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许多城市的商圈发展趋势全是如下图那样一个主脉：首先逐渐在热闹的商圈市中心，慢慢分成城市地区中心，随后在发展趋势新的二级地区中心。必威餐饮管理有限公司表示在选址以前，要明确商圈种类和商圈发展趋势环节。不一样种类的商圈其优点是不一样的：
（1）刚崛起的商圈：必须3-5年的培育期，前两年将会不挣钱，中后期发展潜力发展趋势大，这时候必须考虑到自身的会计承受力；
（2）老商圈：进到衰退阶段，要核算成本周期时间，看一下是否有赢面；
（3）就在红的商圈：迅速增长期，市场竞争火爆，要了解一下自身赢面究竟有多大。
不一样的商圈受众人群不一样，人群的交易工作能力，消费习惯都不一样，应对的竞争对手也不一样。因此，特色烧饼加盟在选址时还要考虑到自身的知名品牌定位.商品定位.人均消费水准等要素，进而进一步明确自身需要选取什么样子的商圈。
选址便是挑选发展前景
大家来举一个大家都明白的事例：德克士。
早期他是跟随肯德基、麦当劳一样在大的城市的关键商圈开展选址，可是作用并没有很佳。之后吸取教训对自身的牌子再次实现了定位和整理，由原先的一线变为二三线城市深扎，待有一定数目的顾客群以后再重返一线城市。那样总出了一条合适自身的“从乡村到城市”的路面。
选址便是选发展前景，方位并不是由创办人拍额头决策的，只是要依据自己的运营能力，管理心得.资源分配.精英团队配备.供应链管理，及其自己的商品特点来决策。
选址便是找定位
近些年，餐馆人都是在讲定位。实际上选址便是在选定位，用一句话归纳便是：定位越准确，选址时总体目标便会越确立。这儿特色烧饼加盟公司给您的提议是，在找餐馆铺面前，关键的是要想明白那些难题：你要做什么？卖给谁？卖要多少钱？你的竞争对手到底是谁？和她们对比你的核心竞争力是啥？你的竞争对手是如何选址的？当把这类情况想明白以后，你就明白要在怎样的地方开实体店了。
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